吴厚刚

吴厚刚，男，1964年出生

辽宁大连 獐子岛董事长、总裁，兼任 大连市人大常委会农业与农村委员会委员、大连市工商联副会长、中国水产学会副理事长、中国渔业协会副会长。曾任大连獐子岛 渔业 集团公司财务部经理、总经理，大连獐子岛渔业集团有限公司总经理、董事长，大连市长海县獐子岛镇镇长、党委书记， 长海县獐子岛投资发展中心法定代表人。

吴厚刚自2001年2月起担任獐子岛董事长，

2005年1月开始，担任獐子岛董事长、总裁。

吴厚刚（截至2010年）持股公司股票股数：1696万股

早年前，没有多少人会知道 獐子岛。现如今提起獐子岛，在不同的人群中会有不同的印象，对大连周边海域的渔民们来说，獐子岛是黄海深处的一个不足15平方公里的小岛，距离大连65海里，小岛上的渔民一直都比别的地方富裕；对于众多消费者来说，獐子岛是一个品牌，食用獐子岛牌海参、 鲍鱼、虾夷扇贝绝对是一种高品位的享受，既饱口福，又益健康；对于资本市场的投资者来说，獐子岛是中小企业板第一支来自东北的股票，因为公司业绩优良，特点鲜明，股价一路攀升，创造了中国股市的“神话”。

很难想象，一个弹丸小岛在很短时间里否定了自己藉以成名的猎捕方式，进而以“耕海加养海”这种最具生态性的全新栽培渔业模式，获得了资本市场的认可。当吴厚刚这位来自海岛的大海之子昂首步入资本的殿堂时，被海域污染、资源衰竭、养殖经营模式落后等问题困扰着的中国海洋渔业终于有了可供借鉴的解决方案。我们有理由期待，獐子岛模式能够迅速产生裂变效应，带动中国这个水产大国向水产强国转型。

大海无界·心中有帆——“獐子岛精神”锻造了吴厚刚，吴厚刚升华了“ 獐子岛精神”

“大海无界，心中有帆！”这是吴厚刚常挂在嘴边的一句话。这个獐子岛上土生土长的渔民后裔，无疑继承了海岛人特有的那种秉性：豁达、倔强。通俗点说就是想得开、不服输。这也是“獐子岛精神”。

历史上的獐子岛，是一个有着强烈英雄主义色彩和社会责任感的小岛。早在上个世纪70年代，獐子岛就享有“海上大寨”的称号。当时，獐子岛人从事海上捕捞，凭着苦干实干的精神，创造出了单船捕捞和总捕捞量的全国记录。如今的獐子岛渔业就是在当年的“海上大寨”的家底上创建起来的。

1985年3月，中国第一支远洋船队开赴西非进行捕鱼作业，獐子岛人看到了远洋捕捞业的巨大商机，1987年他们建造了一艘超低温金枪鱼钓船，成为中国集体企业开拓远洋渔业的领头羊。因为当时国家只批给国有企业远洋捕捞资格，獐子岛人只能借助别的公司进行代理，一直到1992年，搞远洋渔业让獐子岛人亏损了几千万。不服输的性格没有让他们却步，当他们获取了远洋渔业资格之后，獐子岛的远洋渔业也走上了健康、高效的路子。

出生于60年代的吴厚刚，其成长时期正经历了獐子岛人建设“海上大寨”、转战海外从事远洋捕捞的艰苦创业阶段。积淀着前辈海岛人的性格传承，他作为新生力量加入了海岛集体事业的创业群体，当铆工造船；后历任獐子岛渔业总公司会计、财务部经理、总公司副总经理、总经理、獐子岛镇镇长、党委书记。

2001年，吴厚刚任獐子岛渔业集团股份有限公司董事长兼总经理，成为中国渔业领跑企业的掌门人。就是从那时开始，吴厚刚萌发了上市的冲动，他要把“獐子岛精神”赋予了新的胆识、魄力和内涵：獐子岛渔业要代表中国渔业成为世界贝类供应商；要为中国渔民创造更多的富裕机会，通过打造全新的“獐子岛模式”让海岛人过上城市生活，改变海岛交通落后、医疗水平低、教育条件差、信息闭塞、经济落后的局面；成功上市后，要让投资者、客户、员工获得更高的收益，树立起獐子岛在全球的品牌形象。

那一年，吴厚刚还担任着獐子岛镇党委书记职务，官商一身的他不得不面临当官还是经商的抉择。他没有考虑前者，毅然选择了下海。“我喜欢在大海上弄潮，在这片蓝色家园上，我会有一番作为的。”2002年9月，獐子岛渔业股东大会审议通过向吴厚刚定向增资848万股，以2001年末每股净资产1.268元作价共计1075.26万元，吴厚刚拥有獐子岛渔业10%的股份。早2000年初，为解决吴厚刚的官商身份，大连长海县决定给吴厚刚一定的政策：奖励他獐子岛渔业5%的股份，吴厚刚自己必须投入5%。于是，吴厚刚就借了530万元。

目前，养殖虾夷扇贝的收入约占獐子岛渔业年收入的70%，余下的30%分别是海参和鲍鱼。可以说，獐子岛渔业已经全盘否定了先前藉以成名的捕捞作业，完全转向海珍品的养殖与加工。“这是一次艰难的转型。”吴厚刚说，“獐子岛精神”就是不服输，要说服这个不服输的群体放弃曾经引以自豪的谋生方式，该有多么难！

早在90年代初，獐子岛人就从日本引进了虾夷扇贝进行养殖，经过十年的实验开发，技术逐步成熟。然而，从技术成熟到规模开发的过程很漫长。当时，苗种的价格是5分钱一枚，通过海底增殖的方式来进行养殖，渔民都嚷嚷：“5分钱大钢蹦往海里扔，这不是败家子吗？”当小规模的开发收获了“第一桶金”时，便开始了大规模的海底增殖养殖业。

2005年10月，在韩国国际渔业会议上，吴厚刚代表中国做了《中国渔业报告》的主题发言。这是獐子岛人第一次用自己的成就，代表中国渔业的高度向世界渔业市场发表宣言：“打造中国渔业第一品牌，创建世界渔业百强企业。”这一年，獐子岛渔业底播虾夷扇贝占国内市场份额的42.28%，海参占全国底播海参市场份额的18.3%，鲍鱼占全国底播鲍鱼市场份额的16.4%；这一年，公司实现产值5.18亿元，净利润1.5亿元，出口创汇1.69亿元。

2006年1月，国家工商总局商标局公布了最新认定的98件中国驰名商标，獐子岛渔业持有的“獐子岛”牌商标作为第一个水产品中国驰名商标榜上有名，虽然这只是獐子岛的荣誉，却标志着中国渔业已经进入了品牌时代。从这个角度看，是獐子岛打响了中国渔业品牌建设的第一枪。

2006年9月，獐子岛渔业正式上市，结束了东北企业四年没有新股上市的尴尬历史后，该股在股市上一骑绝尘，成为去年下半年以来中国资本市场的一个传奇，曾一度攀升到99.9元每股。

应该说，獐子岛渔业用了五年时间，实现并完成了对企业自身发展的自我跨越。这是中国海洋经济和海洋渔业发展蓝图上一个华美乐章，也是吴厚刚把“獐子岛精神”赋予了时代的华彩后得到了一次全新的升华！

静水深流·和谐永续——依靠科技打造“海底银行”，满腔真情呵护“蓝色家园”

2011年6月17日， 獐子岛董事长吴厚刚通过深交所大宗交易系统分两笔减持了獐子岛1272万股，占总股份的1.79%， 减持均价23.96元/股，按此价格计算，吴厚刚套现金额3.05亿元。

獐子岛在公告中表示，董事长吴厚刚本次减持是为兑现《首期(2008-2010年) 股东提供股票用于管理团队激励计划》中的有关承诺。吴厚刚本人则证实，接盘方是獐子岛大股东，接盘亦为股权激励做相应准备。而獐子岛23日发布的公告显示，獐子岛第一大股东 长海县獐子岛投资发展中心此前刚刚以其持有的獐子岛流通股3000万股质押贷款3亿元，估计这笔贷款就是用于接盘吴厚刚减持的股份的。

2006年度，獐子岛公开发行股票上市，发行价25元/股，当时吴厚刚持股848万股。吴厚刚2008年承诺将从个人持股中提供212万股通过有条件定向转让用于管理团队的股权激励。经过几年的送转，到2011年，吴厚刚持股总数变更为5088万股，提供股权激励的股份数量也从212万股相应增加到了1272万股。按照獐子岛2008年1月发布的《股权激励计划》，激励对象应该在审议2010年年报之股东大会完毕之日至2011年12月31日受让股权，行权时股票受让价不低于46.54元(除权后仅为7.09元)。

獐子岛2010年年报3月15日披露，当天獐子岛收于26.46元(除权后)；4月7日召开股东大会前收于22.85元；股东大会之后，股价有所企稳，但吴厚刚减持后的首个交易日(6月20日)，獐子岛股价破位下跌，跌幅达3.6%，收于23元；6月21日虽然该公司公告说明董事长减持是为了兑现股权激励承诺，但獐子岛股价仍逆市下跌0.70%，最低下探22.25元，重回4月上旬的低位

“大海是我的家，蓝色的大海给我们提供了宝贵的资源，我们的发展过程要与大海和谐共生。”

“我的最大愿望就是发展要与海洋保护同步。”

“心有帆，海无界！”