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何鹏(管理专家)

何鹏(管理专家)

何鹏,男,汉族,中共党员,1981年2月生,湖北郧县人。国家一级人力资源管理师、国家认证企业管理 咨询师、国家认证高级职业经理人.、人力资源管理学学士、工商管理硕士。
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  • 一、个人介绍

  • 何鹏,男,汉族,中共党员,1981年2月生,湖北郧县人。国家一级人力资源管理师、国家认证企业管理咨询师、人力资源管理学学士、工商管理硕士、国家认证高级职业经理人.企业百强高管、2019(第十届)中国杰出职业经理人(CEO)等荣誉,特聘为中山开放大学客座导师,入选广东省人才库,入驻全国管理人才库、入驻中国影响力人物数据库,广东省百川房地产开发有限公司创始人、执行总裁。
    本人经过数年的经营与管理,提炼并积累了自己独有的管理理念和开拓市场的战略眼光。擅长创新、整合、开拓、改革、提升,并帮助过数家企业的管理提升和市场开拓工作,创下了多个行业的传奇业绩,并创办了广东省百川房地产开发有限公司


    二、本人观点:
  • 企业发展必须考虑三大因素,一是投资人,二是机制,三是经理人,三缺一企业玩不大,三缺二企业玩不长,三缺三企业玩不成;

  • 中国企业的发展,改革是灵魂,传统机制不现代,现代机制不匹配。要想打造基业长青,必须应用传统的文化精髓,结合现代市场的发展形势,吸取西方管理的科学,才能建设好符合中国特质的企业机制
  • 老板与理经人的区别,做老板要具备老板的素质,经理人要具备经理人的素质,老板重视结果,经理人重视过程和结果,过程不精准,结果达不成。老板做不了经理人,经理人也不一定能做老板;

  • 中国企业必建

  • 四大机制即:《激励机制》《竞争机制》《陶汰机制》《培训机制》,

  • 五大系统即:《组织结构系统》《考评系统》《薪酬系统》《培训系统》《晋升系统》;

  • 六大模块即:《规则模块》《配资模块》《开发模块》《考评模块》《薪酬模块》《法律法规模块》;

  • 执行团队强大是企业发展生存的保证,经理人要学会“修身治世”修练好综合水平和素质,才能引导团队走向正确方向,才能完成企业目标。从突发改变,传为逐步改变的习愦,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地;

  • 解放思想,先把“人”解放出来,要有独立的思椎能力,执行能力,协调能力,处理事情的能力,才有资本创造企业价值,放大思维格局。

  • 三、职业技能

  • 纵横职场经历磨练、企业变革上下求索

    1、本人具有丰富的实战经验和管理能力,能独立操盘集团公司,大中型企业管理中心的工作,具有制造、地产、商业规划、项目运营管理、模式设计、包装策划等多行业的管理能力和行业经验;

    2、扬帆起航乘风破浪、留住人才保驾护航

    本人能独立制定集团化经营的人力资源战略发展规划,建立畅通的沟通渠道和人才激励机制;能独立设计人力资源的管理模型,为企业目标的实现提供预见性的策略。能精准打造有深度和阶段可见性的企业文化并深入每个员工的心,使得优秀的员工“心在企行、力在企用”;

    3、定做绩效挖掘潜能、薪酬杠杆确定前程

    精通绩效管理,熟悉各种绩效考核工具,并成功推行了两家公司的考核系统,挖掘了员工最大的潜能,提升了团队管理的综合业绩。能准确定位企业的薪酬类型和标准,牵引员工的暴发力和积极性,从而提高公司的竞争优势;


  • 4、文能育培常青绿树、武能上马定夺乾坤

    本人成功推行了创新培训体系,策划“MTP班特训营”进一步挖掘企业内部的潜力,提高团队的技术素养和管理技能,

    为企业发展奠基了坚固的支柱。精通人力资源招聘策略,并掌握了各种引进人才的渠道,对“引得进、留得住、用得好”具有丰富的实操经验和牵引性的管理措施,为企业的发展提供了牢固循环的补血功能;

    5、深研法律心中有理、稳固后勤保障前行

    本人精熟《劳动法》和《劳动合同法》,有正确处理劳资纠纷、工伤事故的能力;具有合理运用相关法律法规避免企业风险的能力。能独立策划行政体系建设方案,成功推行了3+1的行政改善方案,通过文、娱、体、吃、住、行,的改善,为前线提供了有力的后方支援,打造了牢固的后勤保障,提高了员工的凝聚力和稳定性;

    6、八千里路庶云揽月、三十磨练怀技过人

    本人熟悉房地产开发,商业开发、项目运营、企业管理、包装、策划。能根据战略目标,规划市场、布局市场、业态与市场接轨,对项目运营前、中、后的管理、配制合理科学的队伍,实现价值最大化。

  • 四、工作经历

  • 2008年9月至2010年4月;一百集团房地产事业部,任综合管理部经理

  • 2010年5月至2012年6月:振鸿集团,任人力行政总监

  • 2012年7月至2013年9月:柏涵琦国际农业集团,任企业管理中心总监

  • 2013年10月至2014年11月:中山万象集团,任地产事业部合伙人

  • 2014年12月至2016年10月:创办何氏茶业有限公司

  • 2016年11月至2019年9月:创办广东世通房地产公司

  • 2019年10月至今:广东省百川房地产开发有限公司创始人任董事兼执行总

  • 2020年1月至今:与中山市滴滴洗车服务有限公司智能洗车合伙,担任执行总裁,负责运营和布局洗车设备投放全国市场

  • 五、业绩介绍

  • 在一百集团房地产事业部期间,参与布局2500亩地的开发及建设,精准定位了企业机制,实现首次开盘全市销售第一;

    2、在振鸿集团期间,主导集团改革、发展战略定位、管理制度系统化、班子重组、机制改革、推行精益生产,直接为集团节省525万人工成本,同时实现集团业绩25%的涨幅;

    3、在柏涵琦国际农业集团期间,布局全中国城市一级市场,主导集团管控,分散经营,依据集团短、中、长期之发展战略梳理国内区域及所属事业部组织结构使之高效、精简,制订高效的管控模式,先进模式被同行业效仿;

    4、创办何氏茶业有限公司,创新营销策略,布局省市,加盟商,市场战略工作。被同行业多家企业邀请现场指导,并组建了市级茶叶协会;

    5、创办广东世通集团,从团队班子组建,经营模式定位,人才引进,机制建设全盘负责跟进,从零开始到100多员工的正常经营。定位了集团四大板块:房地产事业部、菜园子科技事业部、商业综合体事业部、旅游地产事业部。探索并编制出了创新商业模式、完整的产业链、使企业拥有了突出的资源获取能力、强大的集团团队操作能力、渠道建设和整合能力。并有独特的“订单地产”模式、成熟的盈利模式、高效精准的管控及执行能力、优秀的企业文化和成功案例操盘的影响力;

    6、广东省百川房地产开发有限公司创始人,明确了公司战略发展方向,致力于商业地产、住宅地产、酒店地产、旅游地产、菜市场、大型综合体的开发、建设、运营、招商规划、模式设计及企业管理咨询等。铸造了专业化团队,在全国各地打造了多个样板工程。


  • 六、联系电话 180 0229 5666

更新日期:2024-12-24

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