谢学端
工作经历
2011年2月,谢学端同志担任昊华鸿鹤公司董事长、总经理后,积极倡导新思维、新理念,描绘了“百年鸿鹤、百亿化工”的美好愿景,制定出了“描绘一个愿景,开展二次创业,推动三个阶段,确立四个定位,瞄准五个目标,打造六个一流”的战略目标。积极引入“世界级制造、全球最佳化工实践、精益六西格玛、卓越运营”等先进管理理念和工具,多措并举,狠抓落实,全面实现了扭亏为盈。同时,积极推进昊华鸿鹤迁建,促进了“中国化工昊华自贡产业基地”协议的签署,成立了迁建指挥部,全力推进前期各项工作。
重大成果
并于2012年6月16日顺利实现了产业基地的如期开工建设。
工作描述
中昊晨光化工研究院在谢学端的领导下,主要经济指标连续多年保持两位数增长,2007年完成工业总产值6.9亿元,同比增长19.53%;完成工业增加值3.1亿元,同比增长17.41%;实现销售收入6.5亿元,同比增长11.79%;出口创汇1505.71万美元,同比增长27.83%;实现税利7189万元,同比增长5.23%;职工人均年收入2.09万元,同比增长16.11%。
谢学端带领晨光院成功实现由传统科研院所向现代科技型化工企业转型,并使晨光院入围“中国化工企业500强”、全国“自主创新能力行业十强”以及“全国企事业企业知识产权示范创建单位”企业。
谢学端高度注重技术创新,带领晨光院在有机氟领域内取得15项核心技术,研究开发的氟橡胶、氟树脂整体工艺代表国内高端技术水平;“四氟乙烯新工艺装置”、“千吨级氟橡胶产业化技术开发”两项自主创新技术每年可为企业新增效益上亿元,氟橡胶产品国内市场占有率和出口量均居首位;研发的环保型氟橡胶、环保型四氟树脂分散乳液及中高压缩比四氟分散树脂,为国家、省级重点新产品。
谢学端大力推进企业管理创新,通过创新管理体制,建立起符合公司制改革规范和适应生产经营发展要求的组织结构;通过创新经营机制,建立集权与分权相结合的管理模式;通过创新营销管理方法,实施了7项营销管理;通过创新劳动用工和分配制度,建立起了有效的激励机制和人才选拔机制。他在组织和实施管理工作中,总结提炼的管理成果《化工企业的内部市场管理》、《化工企业反倾销组织与实施》获全国企业管理现代化创新成果二等奖;《七项营销管理》获四川省企业管理现代化创新成果一等奖。