王光熙

　　曾经效力于中华职棒时报鹰队，守备位置为二垒手，后来因为职棒签赌案而遭到中华职棒终身禁赛，其胞兄为现任兄弟象总教练王光辉。

　　花莲县北富国小少棒队（现太巴塱国小），花莲县荣工少棒队，台北县中山实小少棒队（荣工），台北县板桥国中青少棒队（荣工），台北县中华中学青棒队（荣工）。

　　荣工棒球队，虎风棒球队陆光棒球队，俊国建设棒球队，黑鹰棒球队，中华职棒时报鹰队。

      王光熙同志系中共党员，黄山市松萝有机茶叶开发有限公司董事长兼总经理，公司党支部书记。黄山市松萝有机茶叶开发有限公司是王光熙同志94年创建的。十余年来，在他的带领下，公司上下齐心协力，企业快速发展，现已成为一家资产超亿元集茶叶生产、收购、加工、销售、科研为一体的省级农业产业化龙头企业和国家级有机茶标准化示范企业。公司的主要产品为屯绿眉茶和松萝茶两大系列，其中松萝山牌屯绿眉茶和松萝茶被评为安徽省名牌农产品，“松萝山”牌商标被评为安徽省著名商标，产品除销往国内十多个省市外，还远销欧、非、亚洲十多个国家。与此同时，公司还通过了ISO9001、ISO14001、QS、GAP、有机茶等系列认证。优质的产品，良好的企业，得到了很好的回报。2008年公司在遭受年初冰冻灾害、人民币升值、年底国际金融危机的三重压力下，仍取得销售收入1.7亿元，自营出口创汇540万美元，分别比上年增长32%和64%的良好业绩。

　　其胞兄为现任兄弟象总教练王光辉。

       今年60岁的王光熙是休宁松萝有机茶叶开发有限公司的负责人，在谈到自己17年来创业成功经验时，他表示自己坚守的是“质量是企业生命，诚信是立业之本。”正因如此，他本人也先后获得了“安徽省创业之星”、安徽省“五一”劳动奖章等荣誉。

据了解，王光熙从成立该公司以来，便对客户也做出了“绝不向市场销售一片不合格的茶叶”的承诺。为了实现这一承诺，每到茶叶鲜叶收购的季节，他总是跟着员工一起到收购第一线，严把鲜叶收购关。熟悉他的同行都说，是王光熙的诚实守信为他带来了成功。

“在我们厂，不合格的原料坚决不进厂、不合格的产品坚决不出厂、伪劣的产品也坚决不生产，我们内部也建立健全了一整套质量检验、检测体系，所有产品严格实施标准化、清洁化生产。”王光熙说，自己经营制作松萝茶，打的不仅仅是茶叶品牌，是徽州人诚信经营的商业精神。

为了从源头上把好茶叶的质量关，获得优质的原料，近年来，他通过开展技术培训、无偿提供生物农药、免费供应有机肥和无性系良种茶苗等生产扶持和订单化收购等方式，在该县建立了专项订单基地7万亩，与2万多户农户直接签订了订单、订单总额达到200多万元，有效地确保了按时、按质、按量收购基地茶农生产的茶叶。

为了密切企业与基地农户之间的联系，他又牵头组织成立了松萝茶业专业合作社，发展农户会员2039人。并通过合作社这一载体实行统一供苗、统一采购生产资料、统一技术指导、统一质量标准和品牌、统一对外销售等管理服务，实现了基地标准化生产。“通过自建基地、订单生产、合作组织带动等方式，标准化原料基地建设效果明显，到现在为止，松萝公司已经建成茶叶基地10万余亩，基地范围覆盖全县12个乡镇，带动了璜尖、白际等15个贫困村实现了脱贫致富。”王光熙自豪地说，现在自己的企业做大了，自己要帮助那些小型的茶叶加工企业，因为松萝茶是整个休宁县的大品牌，是属于大家的。因此，王光熙经常无偿地对那些遇到困难的小型茶叶加工企业提供资金、销售等帮助，解决他们的实际困难。

“休宁松萝是历史名牌，而品牌则是企业的核心竞争力。到u2018十二五u2019末，我们公司将实现年销售收入超5亿元、年自营出口创汇3000万美元、直接带动10万户茶农年均增收2000元，努力成为全国最大的绿茶生产、加工、出口基地。”王光熙说，在对松萝茶的营销上，企业用以文助茶、以茶促旅、以旅兴茶、茶旅互动等方式，加大企业品牌创建，产品被评为“省名牌农产品”、“省出口名牌”和“省名牌”称号。

为进一步延伸产业链，王光熙还结合地方文化资源优势，于2008年创立了松萝茶具有限公司，专门研发、生产、销售高档茶具，现已开发生产十大系列百余个品种，年产销10万余套，产值达5000万元。同时开工建设徽茶文化博览园暨茶叶研发中心项目，打造工业农业旅游示范区，进一步打响松萝品牌。王光熙说，他将继续用自己的诚信，使松萝茶走得更好更远。