王一敏 - 人物简介
王一敏，华登国际董事总经理。致力于在美国和中国的创投业务，对于在通信、清洁能源、新兴技术与服务行业的投资保持极大的热忱和关注。她曾就职于爱立信、MCI等国际公司。在美国加州大学贝克莱分校获得工商管理硕士学位，并在美国科罗拉多大学获得电信工程硕士学位和心理学学士学位。 在大中华地区投资项目包括：当当网、高德软件、连众传媒、利农集团、暴雨娱乐、爱康等。
王一敏在美国科罗拉多大学获得电信工程硕士学位和心理学学士学位，并在加州大学柏克莱分校获得工商管理硕士学位。对于通信、多媒体和电子行业的投资保持极大的热忱和关注，在大中华地区投资项目包括：当当网、高德软件、连众传媒等。作为近年来活跃并且有着卓越投资记录的VC合伙人，被评为2008最具潜力的年轻VC之一。
在王一敏看来，作为投资人，一旦投钱给创业者，大家就是一体的。这是双向的，不光是VC要对创业团队有信任，创业团队对VC也要有信任。这个过程中所有人都是一个不断学习的过程。“就像一场马拉松比赛，创业团队是比赛选手，我们是给他们准备水，为他们喝彩，给他们加油，给他们关注与支持。”
王一敏 - 人生经历
曾经“鸡尾汤”
王一敏是个随性的人，好奇心又很强，这种性格使她在入行之前的那段经历异常的丰富。“真的像大杂烩一样，又没鸡尾酒那么纯，充其量也就是‘鸡尾汤’吧。”说这话的时候，她爽朗地笑了。
高中毕业之后，王一敏开始了美国留学之路，喜欢与人交流的她在大学选择了心理学。但念到第三年的时候，她开始觉得心理学过于玄妙，担心自己这辈子都要跟疯子或者病态的人打交道，甚至感到了一些沮丧。于是，王一敏决定“回归理性”，转念工科。从心理学到电信专业，王一敏的人生之路来了个大跨度转弯。
毕业后，王一敏曾做过网络工程师等好几份工作。1999年，王一敏加入爱立信，负责亚太区的移动数据业务。由于工作关系，王一敏有75%的时间都奔波于中国各地市之间。
从那时起，她亲身感受到了中国正在发生的巨大变化。“从科技、经济增长到人的心态、消费习惯，以及交通、房产、饮食等生活的各个方面，进步都太快了，所以我非常希望留在中国。”
2002年回到美国进入加州伯克利大学攻读MBA时，王一敏的这种“恋家”情绪达到了顶峰。第二学年时，王一敏一年 中就回了10次中国，甚至连作业都是在飞机上做的。
“我特别想回来看看又发生了什么变化，这种好奇心一直在驱使我。”直到现在，王一敏在伯克利的同学聚会时还会抱怨她的任性。“他们都说跟我一组做作业太辛苦了，还要浪费许多电话费。”说起那段经历，她还止不住地乐。
偶遇“伯乐”
2004年底的一次机缘巧合，王一敏与VC行业不期而遇。
临近毕业时，有朋友将王一敏推荐给了华登国际，而当时她对华登还一无所知。起初这件事一直杳无音信，直到3个月后的一天，王一敏终于收到了与华登国际董事长陈立武的见面邀约。而这次初识至今都令王一敏记忆犹新。
当时令王一敏略感惊讶的是，陈立武一开始就直言不讳地说，“华登现在不招人，只是为了给我的好朋友面子才见你一面”。后来王一敏才知道，那位一向都只写E-Mail给陈立武的朋友为了她，一天给陈打了好几通电话，因而争取到了这次机会。
随性的王一敏也索性以一种轻松的心态与陈立武交谈起来。“可能是因为没有负担，大家都很放松，所以聊了一个多小时觉得很谈得来。”
后来的事情完全出乎王一敏的意料。午饭之后，陈立武当天下午就给王一敏安排了很多会，把她当天的计划给全盘打乱。“我们那天是早上十点见面，大概晚上五点我才忙完。”就这样，华登向她伸出了手。回想起来，王一敏认为这完全是种缘分。“当时我一心只想着回国，倒真的没有打算在美国找工作。但转念一想，其实我原本回国要做的也是跟创业和投资有关的事情。”
对于自己的“伯乐”陈立武，王一敏满口溢美之词。决定加入华登之前，因为对华登和陈立武本人还不太了解，王一敏还曾把他们给“DD（Due Diligence,尽职调查）”了一把，“打电话给很多朋友询问，结果是非常一致的好口碑”。“我觉得陈立武除了是位很成功的人之外，最重要的是他很有诚信，处事也非常公平。”
2005年1月，王一敏正式加入华登。
重返中国
作为华登国际副总裁，最初一年半王一敏的精力大多放在美国的案子上，包括协助陈立武调查拟投资企业，管理投资组合公司，寻找潜在的投资目标等。同时，王一敏每个月都要飞回中国完成一部分工作。
2006年8月，“恋家”的王一敏终于重新搬回中国，更多地与华登中国团队一起合作寻找投资机会。这令她十分开心。“这么大的国家能够在25年中持续保持10%以上的GDP增长，我觉得这是史无前例的，虽然我个人很渺小，不足以去推动整个国家的发展，但我应该选择留在这里亲身体验。”
在王一敏看来，虽然在突破性的技术方面美国走在中国前面，但中国却往往能涌现出很多创新的机会。她对中国的创业者和企业家感触尤深。“我觉得中国的企业家非常了不起，因为他们都有非常强烈的想要成功的那种驱动力，即使只有一点钱和一点资源，他都会毫不犹豫地投入创业。”
让王一敏印象最深的是高德软件。作为国内最早从事地图软件开发应用的企业之一，高德软件于2006年10月获得了红杉资本中国基金、KPCB、华登、联想投资超过2000万美元的联合注资。而此前的高德软件曾经半年都发不出工资，但其创业团队的十几个兄弟仍然分文不要地在工作，“这真的让我特别感动，他们那时候居然根本就不知道还有创投这回事情，不知道自己可以融资，但还是凭借很强的信念去创业并坚持了下来”。
对于好奇心强而且很理想主义的王一敏来说，VC生活恰好能同时满足她这两种特质。“我每天可以看见不同的案子，接触不同的人，另一方面，我又能够帮助别人实现他的梦想，这对我来讲是一件挺快乐的事情。”
王一敏 - 投资理念
“我觉得有梦想是很珍贵的，大家为梦想的实现而努力。在这过程中需要融资，如果有这个机遇，大家能够真正地在一起磨合，不管这个公司最后做得成做不成，这个过程本身是非常值得去珍惜的。”这个想法很浪漫，但真正成为华登国际的“意中人”却并非易事，而选对投资对象，也是VC们成败的关键。王一敏说，她在选择投资项目时秉承三个原则。第一是对创业团队的信任和认可；第二是创业团队所做的事情要有一个很大的市场，能够有一个爆发的空间。第三是团队的创意很有特色。
“但归根结底，还是人。最开始的时候和创业团队接触能够了解他们，大家取得信任，在后面很长的一段时间里都是有益处的。”和创业团队一起探讨问题，了解他们的想法，知道他们以前的经历，然后是更加详细具体的尽职调查，公司的经营状况、财务状况以及客户的反馈。王一敏认为，在所有的流程中间对团队的关注都是不会减低的，而且还会通过侧面或外围来加深对他们的了解，比如他们的客户、合作伙伴以及供应商，甚至是抱怨过他们的人，这些不同的信息反馈，可以帮助投资者建立关于创业团队的立体的形象。
“我强调的是创业者内心基本的动力，他做事的方法，他对紧急情况的反应，创业过程中会有很多艰难，他会是怎样去克服这些困难，怎样去凝聚那个团队，我觉得都非常重要。”任何创业团队的成长都要经历一个过程，刚开始的时候可能只是朋友们凑点钱来创业，后来有了发展，那么这个团队能不能去容纳不同的人，能不能去容纳新鲜的血液，能够很顺畅地有自己造血的功能，这是创业团队第一个挑战；创业团队再扩大的话，最初的创业者能不能真正去领导一个团队，能不能在竞争激烈的市场上创造出自己的一片天空，这又是一个挑战；做得很大了，又如何应对竞争对手的挑战。在这些信息当中，王一敏会根据自己的经验和感觉做出自己的判断。
王一敏 - 经典语录
1、专注于中早期是我们的策略，虽然这有不稳定性，但我们会尽心尽力去帮助创业者。有的创业者可能每天忙于细节，我们会在策略和战略上给予建议，或者我们会寻找有经验的团队成员来协助他。
2、在中国，很多企业家都是白手起家，有非常多的学习机会。不管企业上市后创始人是否继续做大企业，我们从VC角度都希望创始人把公司做大。一般看来，创始人一直做的企业是最成功的企业，如果创始人有非常强烈的成长愿望，我们也愿意和企业一起成长。
3、目前行业募集的资金和投入项目比例的差距越来越大，中国在很多行业有非常多的投资机会，有的行业需要大规模的投资，但由于管道不通畅，所以会出现这种情况。我们是一个很稳健的公司，今年是我们的15年，不管行业周期和政策改变，我们也一直坚持在做，这个差距比例在华登情况不大。
4、我们不怕辛苦，最多也就辛苦创投的几百人，但背后却是无数人会收获。
5、我们的项目大部分是海外退出，目前受人民币汇率变化影响不大。
6、我们一直不提倡企业不花钱，创业者要每天如履薄冰，站在制高点，知道自己需要多少钱，创业者需要有很好的展望计划。
7、经历行业周期很正常，一般在冷却后都会出现新的投资高潮，我们更看重长期投资。
王一敏 - 参考资料
[1] 搜狐 http://it.sohu.com/20070122/n247758976.shtml
[2] 风险投资网 http://www.chinavcpe.com/news/dramatis/2009-01-09/f95060608aa789e4.html
