基本内容
历任
中国安防 价值工程部经理
捷迪讯光电精益生产部门主管
富士康科技集团 工业工程部工程师
现任
《深圳华天谋企业管理有限公司》顾问师
事迹
●中国安防工作期间，主导了体系优化并参与了宏观战略规划。
●中国安防工作期间，优化公司体系中，完成多项体系优化工作，各种ERP单据审批流程，采购电子签审流程，PMC生产排单的优化建议，生产部精益生产指导等等。
●中国安防工作期间，通过分析公司年度销售生产数据，从公司整个运营系统提出缩短交期，降低生产成本的宏观战略规划。
●富士康与捷迪讯光电工作期间，历任IE部主管，精益生产部主管，在公司的IE体系建立，公司精益生产推行，公司厂房规划，公司生产线再造做了大量工作并出色的完成公司要求的各项指标。
●富士康与捷迪讯光电工作期间，参加了项目管理培训，绿带培训，精益生产培训并获得了证书及相应工作资格。
且建立了公司的标准工时体系，为标准工时的测量制定了标准。
完成了厂房规划，生产线再造，为公司节省了40%的厂房空间。
主导公司的精益生产项目，完成了生产线规划，看板管理，拉动生产，成功降低了产品库存与缩短了生产交期。
主要培训课程
《精益生产》
《初级IE培训》
《进阶IE培训》
《生产线规划》
《车间规划 》
《TPMSTEP活动》
《TPM概论》
《企S管理》
培训指导过的企业
富士康 、中国安防、海洋王、JDSU光器件、金百泽、四川长虹、史福特、恩达线路板、华为中心、麒强家具、东方电热 、河南三门峡化工机械。
更新日期：2024-11-21
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