张延东（CEO）

2010年前:任职于华为、百度,管理数百人团队,负责搜索平台领域技术开发

2010-2011年:加入创新工场点心团队,帮助点心建立技术组织架构

2011年5月:加入奇虎360,组建整个无线团队,创立“360手机助手”、“360手机桌面”

2012年底:重回百度,负责百度手机安全项目

2013-2014年:出任迅雷副总裁,帮助迅雷建立无线团队,打造“手机迅雷”产品

2013年出任迅雷副总裁期间,带领“手机迅雷”获得中国互联网产业年会“十大创新产品奖” 。

2014年创建LEOMASTER,打造第一款安全隐私应用“LEO 隐私卫士”在短短十个月中,用户破亿 。

2015年带领LEOMASTER获得南方都市报第六届“3C创新大奖”盛典-移动互联创新奖并跻身界面-“快公司100评选”TOP100。

经过在大公司的职业生涯历练,张延东对于安全领域有了更深入的思考。他认为,随着手机软硬件性能的大幅提升,手机将变为人的第二张身份证,原有的清理、加速的需求将不复存在,用户在手机上的刚性需求将变成隐私防护和数据安全。

由于在大公司是基于平台资源做事情,永远经历不到“从0到1”的过程。因此,张延东开始萌生了创业的想法,同时正好响应了政府鼓励大众创业、出海创业,提倡“互联网+”、“一带一路”,于是2014年7月,张延东与联合创始人刘洋等人开始讨论手机安全领域创业的可能。

2014年7月,刘洋开始着手思考手机安全领域创业的一些具体细节。而张延东则受手机厂商邀请,到东南亚国家市场去做调研。面对手机安全领域创业的高门槛,刘洋与张延东坚信,凭借团队在过去五年间从事手机安全领域的能力与经验,这番创业必然是轻车熟路。而不足之处在于,国内手机安全领域竞争激烈,很难保证创业项目不会成为“炮灰”。

一个月之后,张延东从海外归来,并且带来了好消息:东南亚简直是一块手机安全市场的乐土。2014年,从深圳发往南亚、东南亚地区的手机达9000多万台,对于手机隐私安全有着极高的需求,尤其是印度市场,2014年智能手机保有量为1.23亿台,而预计2016年将突破2亿台。出海做手机安全应用这一决定很快就在张延东和刘洋等人之间达成,张延东等人选择了印度作为一个介入的市场。最终,2014年9月1日,LEOMASTER正式开始运营,目标就是做手机隐私安全应用,创始团队成员共12人。现如今已发展成150人规模,并创建了独立的运营中心团队,专注用户体验。

　　上游商业周刊：最近手机迅雷2.0发布，布局跨端云加速服务，迅雷是什么时候决定布局移动互联网的？

　　张延东：2009年的时候，迅雷就已经开始，走了一些技术上的弯路。从去年年底在移动互联网上做了一些调整，包括toB（针对企业用户）业务，我们的目的是把移动互联网生态圈打通，像UC的长项是内容，迅雷让它的内容更快。迅雷的主要任务是把内容到用户之间的桥梁支撑起来，让前方的内容开发商能够更有效地打通用户消费。

　　上游商业周刊：未来迅雷会在移动互联网方面做哪些规划？

　　张延东：一是toC产品，二是toB业务。针对企业用户，迅雷将多年积累优势技术与服务开放出来，形成了迅雷移动云加速开放平台，我们把云加速平台做成一个个服务。如云加速和云点播。

　　上游商业周刊：现在出现了一个很有意思的现象，所有的线上企业都在寻找线下的落地产品，所有的线下企业都在开发线上，迅雷有考虑过开发线下的落地产品吗？

　　张延东：迅雷是一个平台，连接着上下游和用户。通过合作模式，迅雷将核心的云加速服务开放给终端厂商、终端方案商、内容提供商、开发者，帮助产业链上的合作伙伴实现应用或服务的云加速。去年迅雷和福建电信成功合作，为用户的家庭宽带加速，今年和广东电信、江苏电信的合作也上线。此外，迅雷还和91手机助手、UC浏览器、小米盒子、360浏览器、TP-link、磊科、海美迪等厂商达成合作。

　　上游商业周刊：都说移动互联网的未来在O2O，我觉得广义的O2O就是线上召集到线下体验再到线上传播再到线下体验的闭环模式，不仅仅局限于电商，完全会成线上线下的交互，这一点您怎么看？

　　张延东：O2O要一分为二的来看，从互联网行业来看，是行业发展的关键组成部分，O2O也在改变着人们的生活方式。O2O比较适合实体消费，以前是全部在实体店体验，现在转到线上加线下共同完成一桩消费。一方面，O2O改变了以往的消费习惯，人们购物时不用再到超市或百货商店，通过网上购物，一步搞定，对于较为贵重或者大件商品，可以线下体验，线上购买。这很大程度上加速了商品经济的流通，促进社会快速发展。另一方面，O2O也在一定程度上改变着电子商务市场的格局，通过线上快速获取信息到线下实际消费体验，将有更多的行业加入进来，如传统的家装和汽车行业等。

　　上游商业周刊：迅雷在O2O上做过哪些尝试？

　　张延东：因为迅雷是帮助用户发现、获取和消费数字内容，跟以上提到的消费行业不同，我们的体验在线上都可以完成，主要是在根据用户反馈做一些调整。真要去套O2O，迅雷所做的与O2O有一定的关联，用户在迅雷的平台上消费，根据其数字内容的不同，我们可以很方便地将用户指向理想的商家，让用户获取到与之相关的商品。

　　上游商业周刊：迅雷和91手机助手、UC在移动端下载领域的深度合作正式上线，为什么会选择和B2B企业合作？

　　张延东：迅雷最擅长的就是做下载和加速，我们拥有的技术让其他对手很难超越。通过迅雷的加速通道，CP站点（即内容提供方）加上如UC浏览器导航，打通用户消费链条，用户通过UC导航找到需要的信息获取，迅雷提供加速服务，用户在使用UC手机浏览器下载影音、应用等文件时，均可享受到迅雷云加速技术带来的极速下载体验。我们的优势和这些内容见长的企业正好互补，是产业链的一种需要。

　　上游商业周刊：云计算实现商业化一直进展缓慢，迅雷和91、UC的合作能破局吗？如果能，为什么？

　　张延东：国内对个人收费除游戏外，都很困难。经过三年多的实践和探索，迅雷云加速已经建立起成熟的增值服务商业模式，即Freemium模式。迅雷培养了超过400万的付费用户为云加速服务买单，这是经过验证可以持续的商业模式。迅雷云加速已经推出了迅雷会员增值业务，包括下载加速、视频加速与游戏加速等，向用户提供从10元到30元不同的增值服务。目前迅雷会员已经成为国内互联网的第二大增值服务。在toB这块现在还没收费，但是我们变现空间很大，变现方式也会多样化，就不再是个人增值模式，而是企业增值模式。

　　上游商业周刊：最近有消息说4G牌照会在明年发放，4G牌照一直是移动互联网密切关注的，如果4G牌照发放且三大运营商能顺利提速的情况下，您觉得之后的移动互联网会相应的有哪些改变？迅雷会因此做一些战略或产品上的调整吗？

　　张延东：4G网络对迅雷来说是一个很大的机会，并不是像一般人以为的那样，网速快了就不需要迅雷的云加速了。恰恰相反，网速越快迅雷机会越大，现在用户对内容的质量要求越来越高，以前从来没想过1080P的视频可以在手机上看，但现在可以了。同样，高清视频的文件是非常庞大的，无论下载或者点播，这都是迅雷的最大优势。迅雷的加速技术更适合大文件，网络在提速，但质量要求也越高，通道再怎么扩宽也是不够用的。带宽越大，对国内的互联网公司来说都是一种福利，通道越大，我们越有利，像迅雷看看，我们买了很多国内影视作品的版权，可以开发更高质量的视频，现在或许觉得1080P很好了，但4K电视都已经面世了，用户对质量的追求是无止境的。有4G后，流量的费用会降下来，更能吸引用户消费数字服务。

　　上游商业周刊：在您的设想中，您觉得未来迅雷在移动互联网的理想形态应该是什么样子？

　　张延东：移动上我们正在做三件事情，这三件事情都做好了，也不能说是一种理想境界，而是迅雷必须要打好的基础。第一件事，无线迅雷如同PC迅雷，成为家喻户晓的数字内容消费平台；第二件事，无线迅雷成为人们各个屏幕上的生活必备，用户通过迅雷能够发现获取和消费全球最新最前沿的娱乐内容，通过迅雷，生活不再单调；第三件事，迅雷云加速开放平台，通过此平台将迅雷最优质的服务开放给上下游产业链，加速移动互联网产业链的快速发展。