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詹姆斯·钱皮

詹姆斯·钱皮

詹姆斯·钱皮是公认的研究业务重组(businessreengineeing)、组织变革(organizationalchange)和企业复兴(corporaterenewal)等管理问题的世界权威。1993年,他与迈克尔·哈默合著的他是《企业再造》(ReengineeringtheCorporation)一书的作者之一。该书迄今为止已经售出200万册,并于1995年被美国《商业周刊》评为最畅销的商业类图书之一。他最新的一本著作是和尼汀·诺瑞亚(NitinNohria)共同完成的《快速前进》(FastForward)。该书主要汇编了《哈佛商业评论》上有关变革的文章。
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简介

钱皮曾经担任过CSC咨询集团的总裁,并且是CSC Index国际管理咨询公司的创始人之一。钱皮是 佩罗系统顾问公司董事长,还在PBS商务频道主持节目,并给《福布斯》、《销售与营销管理》等杂志撰写专栏文章。

詹姆斯·钱皮是一个能够抓住现实变革根本的管理大师,所以,才会有那么多人在聆听他的声音、关注他的言行。

关于

企业再造理论也被译为“公司再造”、“再造工程”,被西方国家称为“毛毛虫变蝴蝶”的革命。钱皮和 哈默的“再造”定义,简单地说就是以工作流程为中心, 重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。“再造” 经营理念,以一种再生的思想重新审视企业,并对传统管理学赖以存在的基础——分工理论提出了质疑,是管理学发展史上一次巨大变革。

应用价值

再造理论提出至今,理论界和实践者投入很大精力进行研究,因而得到迅速推广,带来显著 经济效益,并涌现出大批成功的范例。据说,在1994年,美国3/4的顶尖大公司都展开了再造工程。IBM信用公司通过流程改造,实行一个通才信贷员代替过去多位专才,并减少了九成作业时间的故事广为流传。到1995年,有关企业再造工程的咨询业务总额高达500亿美元。“再造”热也使得钱皮和 哈默更为迅速地跻身于最具影响力的世界管理大师行列。

后继之作

继《企业再造》之后,钱皮的著作《再造管理》又被《 商业周刊》评为1995年最佳管理类书籍之一。

詹姆斯·钱皮

钱皮把企业组织的变革比喻成“旅途”。对于许多管理者来说,这一“旅途”是没有尽头的。钱皮的建议是:学着换种方式呼吸,提前预见自己要面临的处境。而钱皮所做的,正是帮他们分析和预见可能会面临的种种处境,并做好准备和积极应对。

2001年,钱皮与 哈佛教授尼汀·诺瑞亚合著的新书《抱负的弧度》面世。许多人对抱负这一主题感到不解。钱皮说,“如果人们停下来去想一想,那么他们就会意识到,自己受到某种形式的抱负的驱使——我们通常所谈的u2018领导权u2019其实是抱负的残余物。我相信,只要管理者了解自己抱负的来源和本质,那么他们就会成为更优秀的领导者。”

访华巡回

2009年10月20日,詹姆斯·钱皮访华巡回论坛在上海举行,并于10月22日到达北京,此次活动主题“为下一个十年再造企业”。钱皮在研究了近千家高成长企业的创新模式之后,对企业发展又有了新的革命性的思想。他认为在互联网时代,企业再造才刚刚开始。

更新日期:2024-12-24

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