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石上枯桐

石上枯桐

石上枯桐,本名王春强,现居深圳。曾供职于华为公司多年,2002年起创办管理咨询公司从事管理咨询工作至今。多年来为中国广东核电、腾讯、康佳、华为、中国移动、博时基金、联合证券等知名企业,以及医疗、光电、饲料、家装等众多新兴行...
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基本内容

石上枯桐,本名王春强,现居深圳。曾供职于华为公司多年,2002年起创办管理咨询公司从事管理咨询工作至今。多年来为中国广东核电、腾讯、康佳、华为、中国移动、博时基金、联合证券等知名企业,以及医疗、光电、饲料、家装等众多新兴行业的标杆企业提供过管理咨询服务。

著作:《规则定成败——突破中国式管理死弯》 内容简介:

中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代, 这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。

企业中各种规则纵横交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔u2022哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程之人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。本书从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。

目录

石上枯桐

理念突破篇:重新认识管理中的规则

第一章 规则决定秩序

一、寻找新的管理视角

二、聚焦管理规则

三、从管理规则看执行力

四、通过管理丛林看规则

第二章 管理世界是规则的世界

一、规则与能力相关

二、管理活动与规则

三、规则的双重属性

四、看不见的规则

五、影响规则的变量

六、管理元规则

管理维新篇:从规则入手重构管理

第三章 管理规则构建之道

一、规则构建的十大原则

二、管理规划=规则规划

三、以理驭性

四、驾驭管理潜规则

五、例外工作例行化

六、标杆管理

第四章 重塑执行力与规则文化

一、从本质上提升执行力

二、建设规则文化

第五章 从以组织为纲到以流程为纲

一、以组织为纲的时代

二、以流程为纲时代的来临

三、流程:更好的纲领  

第六章 “中国式管理”批判

变革实践篇:平衡的变革

第七章 变革的五力平衡模型

一、变革的五力平衡模型

二、矢量价值链

三、第一力:流程优化

四、第二力:客户导向

五、第三力:技术驱动

六、第四力:风险控制

七、第五力:人性平衡

第八章 流程时代的组织

一、前人的遗产

二、流程OWNER

三、流程型组织的设计

四、流程型组织的绩效管理

第九章 流程时代的人力资源管理

一、规则视角下的人力资源管理

二、流程时代人力资源管理的变化

第十章 变革案例

一、变革路线

二、鸿扬家装的变革

更新日期:2024-12-24

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