李民峰

卓越的财务管理能力，会成为企业的竞争能力！

能够为股东和老板服务、支撑经营管理所需的财务，才是对企业有用的财务。

财务管理专家，从事企业财务等管理工作二十年，主张从企业集团全局的高度进行财务管理，从股东和老板的角度思考财务管理问题，和各业务部门建立伙伴关系，协作提升企业整体管理水平

精于数据化管理、流程优化、组织优化、用人所长，提升团队和组织的综合能力

金言兴业财务咨询（北京）有限公司执行董事

北京金米兰咖啡有限公司副总经理

美国通用电气国际事务公司北京办事处首席代表

新南威尔士大学国际会计商学硕士(MCom)

国际注册内部审计师（CIA）

多行业、多所有制、多国籍公司的经历，多种职位、身份的历练集于一身，高屋建瓴，视野开阔。

运营管理咨询业务，曾兼职或专职服务于知名跨国公司，如美国通用电气医疗系统集团(GE)，美国通用电气（GE）国际事务公司北京办事处首席代表、美国太空实验室医疗仪器（天津）有限公司董事、 芬兰Instrumentarium集团（上海）中国区财务总监。

曾涉及过的行业包括：管理咨询、设备制造、国际贸易、金属加工、房地产、建筑、矿业、电子商务等。

通过大量的企业管理实践，总结出独到的《财务管理能力提升阶梯模型》，归纳出《4P+IT 企业管理和控制模型》，使得千丝万缕的联系变得调理清晰，从而促成高效财务，高效管理决策支持。