刘贺旭

1.2006年策划项目投资方案，运用差异化战略发展公司业务。

2.入职中航工业北京蓝天航空科技有限公司以来，从航空制造业内部控制入手，制定财务战略，完善内部成本管理，制定合法纳税筹划方案。

3.合理改变融资渠道，节约财务成本，取得中关村海淀园区贷款贴息政策及重大专项资金扶持，从财务角度扩大企业在社会层面的认知度，使海淀园区各机构对于产业化支持起到了积极的推动作用。

4.推动企业进行平衡计分卡考核项目业绩及个人业绩，项目分为出口项目、军品项目及民品项目，根据历年累计的项目资料计算加权平均数值，作为本年度该类项目的考核指标，同时考核当年公司盈利水平，项目实际完成程度，构建立体模式考核体系，成为公司全年指标体系建设的基础。

5.推动计划管理工作，按照制造业财务管理全面成本要求，按照计划完成生产、资金、费用计划管理控制，以此实施预算管理，推进全面财务管理工作进程。

2008年，获剑桥高级财务管理师； 2009年，获高级国际财务管理师。