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程钱都

程钱都

程钱都:中国著名管理导师、实战培训专家,MBA。现职:台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行总经理、龙邦物流有限公司总经理、北京麦金士企业管理咨询有限公司CEO、北京大学总裁班客座教授、北京交通大学等研修班讲师,中国领导力、执行力及管理类培训第一人,并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员、当选国家软实力课题组专家。
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目录

1  中国著名实战管理咨询专家-程钱都教授

2  中国著名实战管理咨询专家程钱都教授介绍

3  主要专长与经验

4  授课方式

5  授课风格

程钱都

6  客户精彩点评

7  服务过的特大国企及事业单位

8  咨询顾问客户

9  近期咨询内容

基本内容

中国著名实战管理咨询专家程钱都教授简要介绍及团队介绍

中文名:    程钱都                        职业:       总经理、咨询师、培训师

国籍   :     中国                           毕业院校:安徽大学

出生地:    安徽安庆                    主要成就:中国实战派创立者

出生日期:1971年                       代表作品:卓越领导力与有效执行力

程钱都教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理领导力执行力MTP-中高层干部管理技能提升及沟通技巧等实践和咨询经验,程教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训,执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训主要代表人物。

程钱都教授被公认为中国实战派十大职业培训师,当选2007年中国金牌管理咨询师,当选2008年中国十大杰出培训师,当选2009年中国百位杰出管理人物,当选2009年中国最具魅力的企业家之一,当选2010年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训师,2010年荣获第二届中国管理大会之最高奖项-卓越管理专家奖,2011年荣获中国管理大会培训师之最高奖项-卓越讲师奖,2011年荣获中国企业十大管理成就(人物)奖,2012年荣获中国企业教育培训十强培训师大奖,程教授近几年还荣获全球认可的美国-Alamo学习系统国际职业培训师认证证书,荣获美国权威的-PDP测评系统国际职业培训师认证证书,2013年当选国家软实力课题组专家。

主要专长与经验:

         企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人力资源体系及培训体系、薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推动;企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源的整合;企业危机公关、谈判策略拟定与规划;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定等均有丰富的实战经验。程教授拥有十几年的高管实战经验,十几年的管理咨询及培训经验。在咨询辅导方面对各类企业都了如指掌,曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解,严格负责的工作态度和独特的解决问题思维赢得众多客户一致好评。程教授授课能理论与实务充分相结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性与积极性,形成了独特的授课风格。

授课方式:

        启发式讲授、互动式教学、体验式学习、小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等,导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

讲授风格:

        透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的演讲,使学习轻松愉快,讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析,授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分相结合。

客户精彩点评:

        程钱都教授是中国知名的培训专家,授课风格深入浅出,幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升,得到企业及学员的认可和好评。

程钱都教授,一位实战型的管理咨询专家!

        程钱都教授十年来,进行过千余场演讲,有着他人难以企及的演讲才华和点拨能力,程教授的授课与咨询注重实战、实效和实操,拒绝空洞、说教与虚华,是中国职场化三维培训模式创导者,中国十大名师,中国培训行业十大风云人物--------

 服务过的特大国企及事业单位:

中国移动通信集团/南车集团/铁道部团中央/中国铝业公司/中国航天集团/中国纺织集团/神州数码控股有限公司/中国五矿集团/首钢集团/北京交通大学EMBA/北京大学总裁班/新世界百货集团。

咨询顾问客户:

神州数码控股有限公司

龙邦物流顾问  年度经营规划与人力资源项目总顾问

中国五矿集团顾问 人力资源管理项目总顾问

中国铝业顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问

新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问

近期咨询内容:

1、企业战略规划

战略规划拟定

战略分析

策略选择

2、企业文化建设

核心价值观的提炼与宣导

全面导入CIS

构建完备的企业文化载体

3、组织设计

组织结构优化设计

各部门功能描述 关键岗位职位描述

4、流程与绩效管理系统

揭示年度经营方针

建立绩效管理制度 订定各单位关键绩效指针(KPI)

对公司的每一个流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责

5、薪资管理系统

建立职等于职称体系

订定公司薪资政策

调整薪资结构(Compensation Structre)

6、培训系统

规划年度培训方案

建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)

各单位自行培训应系统化

内部培训体系与讲师制度

 .

更新日期:2024-11-21

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