刘建锋(董事长)
人物简介
成就
刘建锋提出的营销农田理论,简单清晰的折射出营销本质,让品牌营销不再是大企业的专利。刘建锋认为,就算是路边摆摊卖茶叶蛋,也是一个品牌,了解营销农田理论后,茶叶蛋摊主也将清晰的知道如何擦亮自己的品牌。
刘建锋最重要的贡献,在于创立营销7步法。他在各流派营销大师的基础上,揉合多年实战经验,开创性的提炼出营销7步法。营销7步法是企业家的福音,尤其对于中小企业主来说,品牌营销将变得简单易行。
案例
刘建锋累计为1000多客户提供管理咨询及营销顾问咨询服务,客户包括:万科地产、兴业银行、平安银行、大众汽车、光辉家具、搜房网等。
语录
一个人值多少钱?要看装在他大脑中的知识及责任心。
一家企业值多少钱?要看装在潜在客户大脑中购买产品的理由及好感度。
世界上最赚钱的企业,最多做两件事:营销及研发。营销卖品牌,研发卖标准。所以,企业的升级转型,归根结底,应该是朝这两个方向努力。
任何一家企业,都拥有自己的品牌。品牌知名度,不取决于工商注册,而取决于在客户大脑中的注册。当一家企业,持续在客户大脑中注册购买的理由,随着注册人数越来越多,品牌知名度就越来越广。比如“海飞丝”洗发水30年来,始终告诉客户,选择“海飞丝”的理由,就是去屑。
如果经营一家企业,好比耕种一块农田。那么,企业主一定要弄清楚这几个问题:1、企业的田在哪里?2、种子是什么?3、耕耘指什么?4、收割指什么?5、收割的工具是什么?
资源整合的本质,是杠杆借力,任何行业、任何项目,都可以通过巧妙的支点设计,让你想要的资源,不得不跟你整合。
人物经历
受限于家庭条件,刘建锋未能接受高等教育,毕于业一所中等专业学校,在1998年成为了一名政府基层公务员。
然而,刘建锋毅然离开公务员系统,选择到商海里拼搏。作为家中长子,他希望依靠自己的力量,改变家庭贫穷落后的面貌。
2006年,历经基层员工、程序员、技术总监、营销总监之后,创立了自己的第一家公司“速点科技”
2008年起,经营范围陆续扩展至房地产、金融、经营区域遍布珠三角及长三角共14个城市
2012年,投身教育领域。刘建锋坚定认为,教育维系国家命脉。
2012年,刘建锋应知名教育集团邀请,向企业领导人传授营销之道
2013年底,应知名出版社邀请,《营销7步法》将整理出版,届时将让无法企业获益。
2014年,规划中的中国一流商学院及公益儿童教育项目,开始逐步推进。
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