熊伟铭

熊伟铭先生2005年加入中经合，拥有7年投资银行研究、私募融资以及高科技创业公司的经验。在加入中经合之前，熊伟铭先生在Piper Jaffray & Co.担任中国顾问，负责网络广告、无线服务、在线游戏等行业的证券研究。在此之前，他是Xel Limited的联合创始人，负责募资以及国际发展业务，Xel Limited是一家由Mobile Internet (Asia)创设的蓝牙公司。此外，他亦协助将一款名为WIDCOMM的窗口专用蓝牙软件引进国内并被国际知名大厂Broadcom在2003年收购。在此之前，他在一家北京财务顾问公司元富顾问(Yungenghu & Company)担任分析师，从事为当地客户发展业务计划并建立财务模型的工作。

了解美国中经和的人应该知道，其团队对篮球运动比较偏爱。但是熊伟铭却比较衷情瑜伽。他坦诚自己不喜欢对抗性运动，目前的爱好是跟老婆一起去做瑜伽。在学生时代，熊伟铭也经常抽空去打篮球，但他渐渐发现，一些比较安静舒缓的运动更适合自己的口味，这也形成了他温文尔雅的性格。

除瑜伽外，熊伟铭还对太极有着独到的理解，这源于他小时候练过近8年的太极。“早晨5点，阳气初生，是练太极的最好时间。” 太极之精髓，在于练气，一个人的创造性和活力之源，均来之于精气神。熊伟铭把太极的理念运用到自己的投资选择中， “看企业也一样，就看创业团队的精气神。特别是初创企业，其打破成规，不断创新的底气就来自于精气神。”

瑜伽和太极其实有更多的互通之处，都不是对抗性运动，但内在却蕴育极大力量。星泰资本首席合伙人王永军曾这样评价熊伟铭：“真诚坦荡，平易近人，但却可以感受到他内心的热情与力量。”这应该与其所练太极与瑜伽有关。至于为何舍太极而练瑜伽，做投资人，要想有时间去练太极，基本上属于奢望。因此，熊伟铭把健身运动由太极转为瑜伽也就不足为奇了。

在2001年，他偶尔接触到蓝牙技术，当时非常兴奋，以为自己找到了创业的原点和突破口。就积极的投身到蓝牙技术的开发与应用上，还参加了由现任清科集团总裁倪正东组织的创业大赛。但没过多久，创业的兴奋就转化为市场与资金的巨大压力，失败的阴影笼罩着他和他的创业团队。

痛定思痛，熊伟铭总结自己失败的教训：首先是没有经验，第二是目光很狭隘，只看到中国市场。熊伟铭自嘲道：“觉得那时创业的思路挺傻的，当时别人一想事儿就是全球、世界，我一想事儿就是北京、上海。路子走偏了，根本没有考虑国外的市场和技术，我们好像是盲人骑瞎马，以至于后来队伍不得不解散。”其实，这也是目前他在投资过程中接触的企业家经常遇到的创业难题。

“如果风投只提供资金，就失去了生存的依据。如果创业者只想要钱，不用找风投，直接去找银行吧。”——熊伟铭

“创业者被宠坏了，以钱的多少作为和哪家风投合作的标准，忘记了风投背后的资源带给企业发展的支撑作用。”——熊伟铭。

90年代需要大额资金的电信投资热潮过后，TMT领域其实已经不再需要大额的投资。所以，当一个原来有1亿美元，可以投20个项目的基金数额增加到5亿美元甚至更多的时候，风投只能投到需要更多资金的项目，否则投资的项目太多，根本管理不过来。

在中国VC界，熊伟铭如果不是最年轻的合伙人，至少比他年轻的Partner少之又少。在言谈举止中，他不像众多的投资者一样胸有城府，处处显露着一种颇具亲和力的率性与真诚。正如他所在的美国中经和投资团队一样，年轻、激情、充满活力和创造性！

也许在大家看来，熊伟铭已是典型的 “大器早成”的成功人士。但是他时刻不曾忘记自己曾经的创业失败的经历。他的成长历程并不平坦，曾去一投资银行工作，甚至还跑到河南的一个山沟里看过矿产的项目，但工作成绩都不能让自己满意，后来在海外继续攻读博士，一直到目前加入美国中经和，才算真正走上了比较平坦的征程。