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刘顺仁

刘顺仁

刘顺仁,台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士,曾任美国马里兰州立大学助理教授,现为台湾大学会计学系暨研究所教授,并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。
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刘顺仁简介

刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等,并长期关注企业、产业的竞争力分析。此外,刘教授还在台湾大学管理学院及EMBA设有多门课程,包括:成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等。

改行学会计学

刘教授于大一时修习初等会计学,因感觉会计是一门繁琐枯燥的学问,发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时,由于该校强调学科整合,加上跨系所修课的缘故,一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用,因而“改行”,立志这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。

2005年,刘教授发起并成立台大管理学院“竞争力与创新研究中心”,与美国哈佛大学波特(Michael Porter)教授主持的“策略与竞争力研究中心”(Institute for Strategy and Competitiveness)进行策略联盟。

管理三部曲

刘顺仁的书就象他求学经历一样,把专业性、枯燥的会计学和管理学的知识娓娓而谈,众多的案例引人入胜,让你快乐地学习。

财报就像一本故事书

2007年3月第1版

刘顺仁

《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低,帮助经理人管好公司,帮助投资人选好标的。读完《财报就像一本故事书》,你能清楚地分析,哪些企业经理人是在做“对”的事情,可以增加企业的价值,哪些企业经理人是在做“错”的事情,会降低或摧毁企业的价值。

循序渐进三大制胜秘籍,带你深入浅出玩透财务报表!

心法篇——内功练习法,破解通往财富之路的关键密码,轻松解析企业竞争力。

招式篇——外功练招式,轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。

进阶篇——活学活用财务报表,锻炼五大神功。克故,避开财报陷阱,保护自己;制胜,提升企业竞争力,武林称雄。

管理要像一部好电影

2008年10月出版

本书则从新角度切入,观察经理人如何整合有形和无形的资源,为企业创造价值。

本书分为三大篇:心法篇、招式篇、进阶篇;涵盖主题包括:创造价值、解读顾客、成本概念与成本管理、企业应变力与创新力、目标管理与平衡计分卡等。

作者藉由日常情境、历史故事、甚至影视趣事带入管理会计概念,将管会理论化繁为简,深入浅出。

本书不但可作为适合管理新鲜人的「理论+实务」大补丸,更可帮助资深管理人温故知新,让企业能时时审视自己,持续创造价值,让基业长青。

决胜在看不见的地方

2005年5月出版

这是一本教企业如何“看见”看不见的东西的书,比如,团队精神、热情、专注、责任、信任等,这些都是无形的、看不见的、实际上却对企业的发展起着重要影响的因素。如何衡量并利用这些因素呢?

作者看来,必须透过良好的“配套”才能够产生。书中举出最多的例子,便是有关薪酬制度的应用;具体地说,不同的薪酬制度的重要作用,并不在于它所给予员工金钱报酬的多少,而在于,它对于人们行为和价值观念上所传达的讯息和影响。例如“信义房屋”,经由所设计的固定比率的薪奖制度,除了让团队的管理简单化外,更重要的,由于这种制度所产生人才过滤作用以及减少人员间缺乏诚信的行为,使“信义立业”这一理念得以实现,这才是真正重要的效果。又如书中举出美国钢铁业中被称为怪胎的“纽可钢铁”(Nucor),这家企业之所以能充分发挥一种创新和冒险精神,除了扁平化的组织以及自主化的经营特色外,和它所实行的特殊绩效导向的薪酬制度也有极大关系。

在本书中,我们会读到许多似乎与一般常识或直觉的观念恰恰相反的说法,开始时,也许会不以为然。然而令人惊奇的是,一旦你听了作者分析背后的逻辑以后,总是有恍然大悟的感觉。

更新日期:2024-12-24

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